YNTW.COM  为全面总结2022/23榨季各项工作，挖掘工作亮点，查找短板弱项，6月15日至16日，云南德宏英茂糖业有限公司组织召开2022/23榨季工作总结会。

共计93人参加了会议，会上，瑞丽糖厂、景罕糖厂、弄璋糖厂、盏西糖厂、龙江糖厂、轩岗糖厂六个生产经营单元厂长紧紧围绕经营管理任务，对2022/23榨季生产情况、取得的成绩、存在的问题和今后的工作计划等四个方面分别做了工作述职；

主管领导分别就分管工作进行了分析总结，对下一阶段如何做好党群工作、生产管理、财务管理、信息化工作和原料发展等方面提出了指导性意见和建议。

云南英茂集团公司副总裁兼德宏公司总经理尹新明就会议作了总结发言，他通报了德宏公司2022/23榨季生产基本情况、年度经营管理任务书各项考核指标完成情况，肯定了工作中取得的成绩和经验，指出了存在的问题和不足，安排布置了下一阶段工农业生产和综合管理工作，并对各级管理人员提出了希望和要求：

一是利用公司、单元厂、蔗农各自优势，促进政府落实良种良法的补贴兑现工作，同时做好2023/24榨季甘蔗生产政策的拟订，宣传好国家及企业的甘蔗生产政策；

二是加快境外甘蔗发展。遵循“立足国内、发展境外”的甘蔗原料发展方向，充分利用跨境农业合作扩大境外甘蔗种植规模，重点稳步推进境外相关蔗区的开发；

三是努力恢复国内甘蔗面积。以甘蔗生产“四项技术”为抓手，提高甘蔗种植收益为目标，不断增加甘蔗分步式收获机的布点普及工作，促进山地改台种蔗的模式。重点对轩岗厂风平站蔗区以及龙江厂西山站蔗区不断挖掘种植潜力，通过一系列有力举措保住陇川蔗区的甘蔗面积，在盈江不断培育基于机械化的种植专业户等促进国内甘蔗面积恢复性增长；

四是加强员工培训。针对新员工不断增加的现状，加强员工的培训工作，提高培训的实用性、有效性、持续性，不断提升员工的技术水平和应急处置能力；

五是持续做好甘蔗预付款清理工作，认真排查、分析，该催收的要催收，该起诉的要起诉，该扶持“救活”的要扶持；

六是按照集团公司的批复和要求，实施好大修、技改项目，控制项目投资、保障实施效果。抓好常规检修，确保质量，严格控制检修费用，在确保安全、质量、收回、环保等基础保障的前提下，合理控制修理费用；

七是针对2022/23榨季个别单元厂在产品质量、设备安全及水耗高方面暴露出的问题和不足，有针对性提出整改方案，减少设备故障，加强工艺控制，抓好安全生产，提高产品质量、降低水耗等工作；

八是加强安全管理工作，开展多种形式的安全生产法律法规、案例的教育培训工作，特别要加强对参加大修技改的第三方人员的管理，杜绝各类安全事故的发生，做好《重大事故隐患专项排查2023行动方案》相关工作，落实安全风险辨识，安全风险管控工作，加强安全生产检查，隐患排查治理；

九是结合本榨季境外甘蔗通关入境运行情况，提前做好境外甘蔗通关入境的谋划工作，及时与政府、海关、边防等部门全面对接和沟通，解决甘蔗入境、农资出境和境外甘蔗恢复发展的各种问题；

十是持续推进“四强五优”党建主题活动。扎实把“四强五优”党建活动暨推进“一支部一村组，助推甘蔗原料发展”主题党建活动与“践行比学赶超、书记出题—党员领题”活动结合起来，发挥党组织作用，充分调动党员骨干的积极性，切实把党建优势转化为企业发展优势，增强员工的向心力和凝聚力，营造良好的工作氛围；

十一是配合集团公司做好英茂糖业20周年庆典相关活动；

十二是做好集团公司安排的各项工作。

此次会议的召开，鼓舞了士气，振奋了精神，进一步统一了思想，凝聚了共识，拓宽了思路、增添了举措，锚定了方向，为德宏公司在“十四五”时期再创新辉煌奠定了坚实的基础。（德宏英茂糖业）

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